Svět práce prochází jednou z největších proměn za poslední desetiletí. Umělá inteligence, ekonomická nejistota, stárnutí populace i rostoucí pracovní nároky nutí zaměstnavatele přehodnocovat způsob, jakým přistupují ke zdraví a spokojenosti svých lidí. Zatímco dříve byl wellbeing často vnímán jako zaměstnanecký benefit, dnes se stává součástí samotného fungování firem.
Wellbeing se stává součástí řízení firem
Významné společnosti začínají začleňovat péči o zaměstnance přímo do svých procesů. Výzkumy ukazují, že organizace, které propojují wellbeing s vedením lidí, pracovním prostředím a firemní kulturou, mohou dosahovat o 20 až 25 % vyšší produktivity a zároveň snižovat náklady spojené s vyhořením zaměstnanců.
Do popředí se dostávají témata jako psychická bezpečnost, digitální přetížení, finanční stres nebo sociální izolace. Firmy proto stále častěji sledují ukazatele lidského kapitálu stejně pečlivě jako finanční výsledky.
Dlouhověkost se stává ekonomickým tématem
Průměrná délka života roste a lidé zůstávají ekonomicky aktivní déle než kdy dříve. Zatímco dříve se firmy soustředily hlavně na nábor nových pracovníků, dnes musí řešit také zdraví zaměstnanců ve středním a vyšším věku.
Klíčovou roli hraje zdraví mozku, pohybového aparátu, metabolické zdraví a odolnost vůči stresu. Odborníci upozorňují, že právě tyto oblasti rozhodují o tom, jak dlouho si lidé dokážou udržet pracovní výkonnost.
Životní styl začíná nahrazovat klasické wellness programy
Stále více organizací přechází od jednorázových benefitů k systematickému přístupu založenému na principech životního stylu. Podpora pohybu, kvalitního spánku, výživy a prevence chronických onemocnění se stává součástí dlouhodobé strategie.
Firmy zároveň zjišťují, že investice do zdraví zaměstnanců mohou přinášet měřitelné výsledky nejen v oblasti spokojenosti, ale také produktivity a nižší nemocnosti.
Menopauza přestává být tabu
Jedním z nejrychleji rostoucích témat pracovního prostředí je podpora žen během menopauzy. Do roku 2030 bude více než 1,2 miliardy žen po celém světě v menopauze nebo po ní, přičemž mnoho z nich zastává vedoucí nebo odborné pozice.
Pokročilé firmy proto zavádějí flexibilní pracovní režimy, vzdělávání manažerů a úpravy pracovního prostředí, které ženám pomáhají zvládat toto životní období bez negativního dopadu na kariéru.
Práce je rychlejší než kdy dříve. A zaměstnanci to cítí
Rostoucí tempo změn představuje jednu z největších výzev současnosti. Mnoho zaměstnanců má pocit, že musí být neustále dostupní, zvládat více úkolů a rychle reagovat na nové technologie.
Výsledkem je vyšší výskyt stresu, úzkosti a syndromu vyhoření. Moderní firmy proto investují do podpory duševního zdraví, flexibility práce a rozvoje manažerů, kteří dokážou vytvářet stabilnější pracovní prostředí.
AI přináší příležitosti i obavy
Umělá inteligence se stala hlavním zdrojem nejistoty na pracovním trhu. Podle mezinárodních průzkumů se 40 % zaměstnanců obává dlouhodobé ztráty pracovního místa v důsledku automatizace.
Vedoucí společnosti však stále častěji volí jiný přístup. Místo nahrazování lidí se soustředí na rekvalifikaci, vzdělávání a vytváření nových rolí, ve kterých zaměstnanci spolupracují s AI.
Odborníci upozorňují, že rozhodující nebude samotná technologie, ale způsob, jakým bude ve firmách zaváděna a komunikována.
Finanční zdraví zaměstnanců ovlivňuje výkon více, než se očekávalo
Jedním z nejvýznamnějších trendů roku 2026 je rostoucí důraz na finanční pohodu zaměstnanců. Výzkumy ukazují, že finanční stres negativně ovlivňuje soustředění, pracovní výkon, spánek i psychické zdraví.
Řada zaměstnanců tráví během pracovní doby několik hodin týdně řešením osobních finančních problémů. Některé společnosti proto rozšiřují programy finančního vzdělávání, podporují spoření a hledají způsoby, jak zvýšit ekonomickou stabilitu svých lidí.
Proč je to důležité i z ekonomického pohledu
Zdraví zaměstnanců dnes není pouze personálním tématem. Stává se významným ekonomickým faktorem. Vyšší nemocnost, fluktuace, vyhoření nebo dlouhodobé psychické problémy představují pro firmy miliardové náklady.
Organizace, které dokážou propojit výkon s péčí o zaměstnance, získávají konkurenční výhodu nejen při náboru talentů, ale také při dlouhodobém růstu a stabilitě.
Co čeká firmy v dalších letech
Společným jmenovatelem všech trendů je připravenost. Úspěšné organizace budou budovat prostředí, které dokáže vyvažovat výkon a regeneraci, podporovat duševní zdraví a pomáhat lidem zvládat stále rychlejší tempo změn.
Wellbeing už není otázkou firemní kultury. Stává se součástí strategie, která rozhoduje o budoucí konkurenceschopnosti podniků.
Zdroje:
- PwC. 2023 Employee Financial Wellness Survey report.
- Ringlein A, et al. Income or Job Loss and Psychological Distress During the COVID-19 Pandemic. JAMA Network Open. 2024; 7(7):e2424601.
- Nadin G. Financial Wellbeing in 2026: The Crisis is Real, but Not Insurmountable. HRZone. January 5, 2026.
- Rajai N, et al. Interplay of Social Determinants of Health and Traditional Risk Factors in Predicting Cardiac Aging. Mayo Clinic Proceedings. 2025; 100(12): 2128-2139.
- Rosso VF, et al. Do Managers Need to Worry About Employees’ Financial Stress? A Review of Two Decades of Research. Human Resource Management Review. 2024; 34(3): 101030.
- Bondar J et al. Clinical and Financial Outcomes Associated with a Workplace Mental Health Program Before and During the COVID-19 Pandemic. JAMA Network Open. 2022; 5(6): e2216349.
- Ton Z and Kalloch S. PayPal and the Financial Wellness Initiative. MIT Sloan School of Management. August 2022.